关于印发《广东财经大学“强特色”建设规划（2018—2020年）编制工作方案》的通知

关于印发《广东财经大学“强特色”建设规划

（2018—2020年）编制工作方案》的通知

各党政管理、群团、教学、科研、教辅、附属单位：

《广东财经大学“强特色”建设规划（2018—2020年）编制工作方案》业经2018年5月9日校长办公会审定通过，现予以印发，请遵照执行。

特此通知。

广东财经大学

2018年5月10日

广东财经大学“强特色”建设规划

（2018—2020年）编制工作方案

为贯彻落实广东省高等教育“冲一流、补短板、强特色”重大决策部署，做好学校“强特色”建设规划（2018—2020年）编制工作，制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以立德树人、服务广东经济社会发展为使命，“有所为，有所不为”，走内涵式特色发展之路，聚焦核心目标，整体设计、重点突破、带动全局，进一步完善现代大学治理体系、突破体制机制瓶颈、释放办学活力，力争在高水平师资队伍建设、特色优势学科建设、高水平科研成果产出和高素质应用型人才培养方面取得新的突破，实现博士学位授权单位和学科申报成功、服务经济社会发展重大战略需求能力跃升两大核心目标，为强特色、建设高水平财经大学奠定坚实基础。

二、基本原则

（一）聚焦核心目标。将获取博士学位授权单位和授权学科、实现服务经济社会发展重大战略需求能力跃升作为“强特色”建设的核心目标。以两大核心目标统领“强特色”建设系列文件编制工作。

（二）坚持问题导向。将问题导向作为“强特色”建设系列文件编制的基本工作方法。对标国内外知名财经类高校，深入剖析学校在高水平师资队伍、学科层次、科学研究水平、社会服务能力和人才培养质量等方面存在的差距，集聚优质资源，挖掘发展潜能，编制科学合理、切实可行的“强特色”建设系列文件。

（三）创新体制机制。将创新体制机制作为“强特色”建设系列文件编制工作的重中之重。进一步完善现代大学治理体系，力求在高水平师资队伍建设机制改革、学科建设体制机制改革、科学研究和社会服务考核评价体系改革、人才培养机制和模式改革等方面实现新的突破。

（四）注重工作协同。将工作协同作为“强特色”建设系列文件编制工作的重要要求。“强特色”建设系列文件要与学校“十三五”事业发展规划和“创新强校工程”实施方案协同；“强特色”建设系列文件设计的发展指标、建设改革举措要成龙配套、相互强化。

三、主要任务

（一）编制系列提升计划。各有关牵头单位在5月30日前完成师资队伍提升计划、人才培养提升计划、学科水平提升计划、科研和社会服务水平提升计划等4个提升计划的编制工作。

（二）编制建设规划和改革方案。在系列提升计划基础上，学校6月底完成《广东财经大学“强特色”建设规划（2018—2020年）》和《广东财经大学“强特色”建设改革方案（2018—2020年）》的编制工作。

（三）论证和审定。按规定程序组织完成征求意见、论证和审定工作。

四、组织机构

（一）成立广东财经大学“强特色”建设规划编制工作领导小组

规划编制工作领导小组负责领导、统筹、协调规划编制工作。人员组成如下。

组  长：黄晓波  于海峰

常务副组长：邹新月

副组长：吴琦  袁新满  杜承铭  王廷惠  陈国栋

成  员：各二级单位主要负责人，校学术委员会及其各专门委员会、分委员会负责人，各一级学科负责人等。

（二）规划编制工作领导小组下设办公室

办公室设在发展规划处，负责规划编制的日常组织、协调、推进等相关事宜。

（三）规划编制工作领导小组下设4个工作小组

工作小组负责相应提升计划的编制工作，组长由相关校领导担任，成员由相关单位人员组成（牵头单位可视具体情况进行调整），各工作小组指定一位提升计划的主要执笔人担任联络人。

1.师资队伍提升计划编制工作小组

组  长：陈国栋

牵头单位：人力资源处

成  员：由人力资源处、发展规划处、教师工作部、研究生处、教务处、科研处、国际交流与合作处、教师发展与教育技术中心等单位负责人和应用经济学、法学、工商管理一级学科负责人及相关学院院长组成。

2.人才培养提升计划编制工作小组

组  长：杜承铭

牵头单位：教务处、研究生处  

成  员：本科人才培养提升计划组由教务处、发展规划处、人力资源处、学生处、国际交流与合作处、校团委、教师发展与教育技术中心等单位负责人及各教学单位分管教学负责人组成，研究生培养提升计划组由研究生处、发展规划处、人力资源处、科研处、国际交流与合作处、教师发展与教育技术中心等单位负责人及各研究生培养单位分管研究生教育负责人、各硕士点负责人组成。

3.学科水平提升计划编制工作小组

组  长：于海峰

牵头单位：研究生处

成  员：由研究生处、发展规划处、人力资源处、教务处、科研处、国际交流与合作处、教师发展与教育技术中心等单位负责人及应用经济学、法学、工商管理一级学科负责人及相关学院院长组成。

4.科研和社会服务水平提升计划编制工作小组

组  长：邹新月

牵头单位：科研处

成  员：由科研处、研究生处、发展规划处、人力资源处、国际交流与合作处、继续教育学院负责人及各教学单位分管科研工作负责人、各独立设置研究机构主要负责人组成。

五、规划体例

广东财经大学“强特色”建设规划（2018—2020年）的撰写体例参考附件1。

六、工作要求

（一）统一认识，加强领导。广东省高等教育“冲一流、补短板、强特色”计划是省政府在新的历史时期做出的重大战略部署，是学校建设有特色高水平财经大学的重大战略机遇。编制和实施“强特色”建设规划事关学校办学层次和水平的提升和长远发展。全校上下应认真学习、深刻领会“冲一流、补短板、强特色”计划的本质和内涵。各编制机构应加强组织领导，尽快启动编制工作，切实履行好工作职责。

（二）深入调研，特色发展。各编制机构要在摸清家底、深入研究对标高校成功经验、广东经济社会发展对人才和智力需求的基础上，紧扣“强特色”、上水平，找准发展差距，进一步明晰发展目标，厘清发展思路，明确改革发展举措。

各单位在编制规划过程中应加强沟通协调，指定一名负责人和一名联络人负责规划编制相关工作，并报至各自牵头单位。各牵头单位应于5月15日前将本单位负责规划编制的负责人和联络人信息表（见附件2）报至发展规划处。

发展规划处联系人：黄沃才，联系电话：84096309，电子邮箱：fzghc@gdufe.edu.cn，办公地址：综合楼721-1室。

附件：广东财经大学“强特色”建设规划（2018—2020年）参考体例

附件1

广东财经大学“强特色”建设规划

（2018—2020年）参考体例

一、指导思想

（一）指导思想

（二）基本原则

（三）总体思路

二、建设基础

（一）发展成绩

（二）主要问题

（三）比较差距

三、建设目标

四、主要任务（含改革措施）

五、保障措施

（一）组织保障

（二）管理保障

（三）政策保障

（四）条件保障

六、预期标志性成果

（一）2018年预期标志性成果

（二）2020年预期标志性成果

七、资金预算及主要用途（含年度预算）

附件2

广东财经大学“强特色”建设规划（2018—2020年）编制工作负责人、联络人信息表

注：师资队伍提升计划、人才培养提升计划、学科水平提升计划、科研和社会服务水平提升计划等4个提升计划编制工作小组的牵头单位将填报好的信息表于5月15日前报至发展规划处（综合楼721-1室）